El gran reto de las organizaciones modernas, calificadas como orientadas a la planificación pero sobretodo ejecución estratégica, es la implementación de los modelos utilizados. Balanced Scorecard, como el modelo de representación y control de gestión estratégico más exitoso en empresas grandes, medianas, PYMES, privadas, públicas, familiares, cooperativas, etc.; dispone de varias herramientas de puesta en marcha disponibles en el mercado, muchas de ellas más complejas que otras.

La cuestión clave reside en optar por aquellas que cumplen los siguientes criterios:

 
•         Fácil de instalar, configurar y administrar. El sistema de control de gestión debe trabajar para la organización y no viceversa, con documentación accesible, entrenamiento disponible y soporte efectivo. El sistema gerencial de gestión estratégica no puede quedar, al cabo de poco tiempo, en un mal necesario que no aporta ningún valor a los niveles estratégico y táctico. Lo peor que puede pasar es tener “elefantes blancos” en las organizaciones que no cumplen lo que se esperaba.
 
 
•         Fácil de representar y explotar. El sistema debe constituirse en el medio para la apropiada toma de decisiones organizacionales relacionadas con el mejoramiento de su desempeño, y no así el fin. Para ello debe reflejar todos los elementos del modelo BSC: mapa estratégico, indicadores específicos y globales, inductores, iniciativas estratégicas, alertas automáticas y analíticos cualitativos con visualización efectiva.
 
 
•         Económico y con retorno sobre la inversión palpable. Si bien resulta un tanto subjetivo el cálculo del retorno, es imprescindible que se convierta en aquella herramienta determinante para la gestión organizacional estratégica y operativa. La relación costo-beneficio se debe traducir en la aplicación de 3 atributos de información gerencial: disponibilidad, oportunidad y confiabilidad. Todo esto es confirmado por acceso a costos de licencias razonables.
 
 
El sistema BSCDesigner, es considerado como uno de los máximos exponentes para la implementación del modelo Balanced Scorecard. Su grandes fortalezas tienen que ver con los tres criterios anteriormente descritos.
 

Hora

15:00 - 16:00 hs GMT+1

Video del webinar

Organizador

Juan Carlos Aranibar
Compartir
Enviar a un amigo
Mi email *
Email destinatario *
Comentario *
Repite estos números *
Control de seguridad
Octubre / 2025 378 webinars
Lunes
Martes
Miércoles
Jueves
Viernes
Sábado
Domingo
Lun 29 de Octubre de 2025
Mar 30 de Octubre de 2025
Mié 01 de Octubre de 2025
Jue 02 de Octubre de 2025
Vie 03 de Octubre de 2025
Sáb 04 de Octubre de 2025
Dom 05 de Octubre de 2025
Lun 06 de Octubre de 2025
Mar 07 de Octubre de 2025
Mié 08 de Octubre de 2025
Jue 09 de Octubre de 2025
Vie 10 de Octubre de 2025
Sáb 11 de Octubre de 2025
Dom 12 de Octubre de 2025
Lun 13 de Octubre de 2025
Mar 14 de Octubre de 2025
Mié 15 de Octubre de 2025
Jue 16 de Octubre de 2025
Vie 17 de Octubre de 2025
Sáb 18 de Octubre de 2025
Dom 19 de Octubre de 2025
Lun 20 de Octubre de 2025
Mar 21 de Octubre de 2025
Mié 22 de Octubre de 2025
Jue 23 de Octubre de 2025
Vie 24 de Octubre de 2025
Sáb 25 de Octubre de 2025
Dom 26 de Octubre de 2025
Lun 27 de Octubre de 2025
Mar 28 de Octubre de 2025
Mié 29 de Octubre de 2025
Jue 30 de Octubre de 2025
Vie 31 de Octubre de 2025
Sáb 01 de Octubre de 2025
Dom 02 de Octubre de 2025

Publicidad

Lo más leído »

Publicidad

Más Secciones »

Hola Invitado