Cómo una cultura de líderes en resolución de problemas devolvió un retorno de la inversión de 3000% para Yanfeng Automotive Interiors

 
Joel Beezhold , vicepresidente de Operaciones Globales de Yanfeng, se enfrenta cada día a la entrega de un producto de gran calidad y alto volumen en un negocio intensamente competitivo. Los interiores automotrices deben fabricarse de acuerdo con estándares rigurosos que garanticen la seguridad y durabilidad, y deben integrarse perfectamente ya que estos productos son una parte integral de otro proceso: el proceso de fabricación de los clientes de Yanfeng.
 
El sistema es genial, cuando funciona sin problemas y sin problemas.
 
Sin embargo, cualquier profesional de fabricación de nivel superior que se precie sabe que no se trata de "si" , sino de "¿cuándo" surgirán los problemas? Y, ¿cuán efectiva y eficiente somos como compañía para ver estos problemas hasta una resolución exitosa? Beezhold ha estado desarrollando un arma secreta en los últimos 10 años , una que consistentemente proporciona un enorme retorno de la inversión para su compañía y también ofrece a los empleados de Yanfeng oportunidades para mejorar sus carreras.
 
Únase a nosotros el 13 de diciembre mientras comparte sus secretos de liderazgo y cómo puede aplicarlos a su empresa, que incluyen:
 
- Determinar qué mejorar en su proceso de fabricación
- Mejora de la caja de herramientas de su empresa, encontrando la herramienta adecuada para el trabajo correcto
- Educar y recompensar al personal a través de un programa estructurado que ofrece resultados
- Acelerar el proceso de resolución de problemas a través de un programa de certificación estratégica
 
Yanfeng Automotive Interiors se formó durante 2015 como una empresa conjunta de Yanfeng, uno de los proveedores automotrices más grandes de China , y Adient, líder mundial en asientos de automóviles y anteriormente parte de Johnson Controls.

Hora

20:00 - 21:00 hs GMT+1

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