ROI de 4 a 1 en la inversión efectuada en un ERP - Seguridad Mania.com - España y América Latina

El Ingeniero Ramón Jiménez (México) ofrece una consultoría en reingeniería de procesos para empresas que cambian o implementan un nuevo ERP.

 

 

En este webinar nos va a explicar la importancia de establecer un ROI para los proyectos ERPs y también cómo poder hacer su medición una vez puesto en marcha el software. 

 

 

 

 

 

Obtener foto de la Situación Actual de la empresa donde realiza un Diagnóstico y se aplica el “FODA”, Evaluación de Estrategias y Objetivos (Empresa y por área), revisión de Estados Financieros, Realización de un Benchmarking, Investigación de campo en toda la empresa, para encontrar las áreas de oportunidad a corregir, revisión de formatos, evaluación de ERP (si tienen) Aplicación de cuestionario, para ver Clima Organizacional, para la Administración del cambio, recordando que el factor humano es lo más importante en toda organización.

 

 

Diseño de la Planeación  Estratégica donde plasma el camino a Seguir de cada una de las áreas que conforman a la Empresa. lo cual va soportada con procesos bajo el concepto del TO-BE y se desarrollan a través de la metodología de BPM

 

 

Aplicación de Técnicas para realizar Administración del Cambio utilizando la Metodología "ADKAR" que nos permite sensibilizar la situación laboral en todas las áreas de la empresa

 

 

Ejecución de Metas y Objetivos, reforzadas con KPI´s, tanto en  procesos simples, descripciones de puestos, así  como en las estrategias que se diseñaron

 

 

Tablero de Control a través del BSC. en 4 grandes Perspectivas: La parte Financiera, la parte de los clientes, la parte de los procesos y la parte de capacitación del personal de acuerdo a los cambios que se realizan en el proyecto

 

 

Elaboración de Programa de Mejora Continua, en base a los resultados de los KPI´s y del BSC de acuerdo al porcentaje de cumplimiento de las 4 fases.