Easing Leadership’s Governance Burden: Creating Transparent Systems with Trustworthy Signals Traditional notions of corporate governance generally start from the top down, from the CEO and board of directors. But this setup puts a great burden on leadership to create exceptional hierarchical accountability...which is hard. Accountability gaps are common and their cost is high: missed opportunities, legal exposure, problem proliferation, and more. What if we could design more effective corporate governance systems from the ground up that minimized this burden?

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